近日，阿普奇（股票代码：838166）在成都顺利召开2017年第一季度工作总结会议，会议全面探讨总结阿普奇产业电脑事业部第一季度市场工作开展情况，汇总整理产品、市场和后勤保障等部门工作开展情况，并推动OKR目标管理体系的实施。

阿普奇作为智能专业服务商，在企业的发展过程中一直致力于为行业用户提供具有智慧和能力的产品解决方案，为此在第一季度，阿普奇继续进一步完善优化了智能快递柜行业解决方案、机器视觉行业解决方案、自助终端行业解决方案、智慧工厂行业解决方案等，同时为进一步完善产业电脑结构体系，推出了21寸超薄电容低功耗触摸工业平板电脑合工业显示器，15寸超薄电容工业平板电脑以及定位高性能多I/O的模块化嵌入式电脑E7、E7S和E7D，为用户提供更多产品选择和优秀的行业解决方案，产品适用范围进一步扩大，产品体验进一步提升，行业地位稳中有升。

会议上指出各部门需要加大对用户需求环境深度和广度的了解，提高对行业的专业性认知，熟悉行业的应用原理，了解行业生态体系，形成基于用户实际需求的最优行业解决方案，切实履行阿普奇服务商的企业定位，做到以方案卖产品，以产品出方案。各部门需要加大对自身技术知识的学习、企业服务理念等企业文化的学习，做好各项组织培训工作，加强与前端业务人员、合作伙伴和用户的交流，做到简单、高效、务实去华，始终将用户诉求放在日常工作的第一位。

阿普奇自率先在行业中施行模块化标准产品“三三一”服务理念以来，受到了各大行业用户的一致好评，并积累了良好的用户口碑。但随着市场节奏加快，用户预期进一步提高，终端用户对产品体验、供货周期、响应速度等需求加剧，对于阿普奇也同样面临巨大压力。如何化繁为简、去除形式主义，提高与用户的沟通判断，优化供应链结构，提升产品交付能力将是考验阿普奇的另一道关卡。

阿普奇自成立之初就背负做一家有价值企业的使命，特别是作为行业内第一家登录新三板的企业，如何在沉寂的工控市场演绎精彩的表现，是每一个阿普奇人思考的问题，培养简单、高效、正能量的企业文化、养成积极进取、奋发图强的拓展精神。本次会议上，阿普奇再次率先提出“KPI+OKR”双项管理体系，结合公司实际情况有节奏的进行市场推进。