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企业年刊①塑造变化,韧性成长丨阿普奇“变形记”

企业年刊①塑造变化,韧性成长丨阿普奇“变形记”

  • 分类:新闻动态
  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2022-12-24
  • 访问量:1000

【概要描述】近年来,“国际贸易战”、缺芯潮、“三孩”政策的影响,叠加疫情等外部环境,工控行业迎来整体性起伏的新阶段。为顺应这一时势,2021年,阿普奇提出“塑造变化·韧性成长”的新思路,开启了转型升级的新篇章。在这一过程中,阿普奇人始终以奋斗者姿态

企业年刊①塑造变化,韧性成长丨阿普奇“变形记”

【概要描述】近年来,“国际贸易战”、缺芯潮、“三孩”政策的影响,叠加疫情等外部环境,工控行业迎来整体性起伏的新阶段。为顺应这一时势,2021年,阿普奇提出“塑造变化·韧性成长”的新思路,开启了转型升级的新篇章。在这一过程中,阿普奇人始终以奋斗者姿态

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  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2022-12-24
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近年来,“国际贸易战”、缺芯潮、“三孩”政策的影响,叠加疫情等外部环境,工控行业迎来整体性起伏的新阶段。为顺应这一时势,2021年,阿普奇提出“塑造变化·韧性成长”的新思路,开启了转型升级的新篇章。在这一过程中,阿普奇人始终以奋斗者姿态,齐心协力,攻克艰难。在这一场至上而下的变革中,阿普奇上演了一场生动的蝶变过程。如今,一年“考察”期将至,阿普奇究竟收获了哪些成长,又是如何化茧成蝶的?我们一起来看一看。

 

 

01
难而正确
交付中心搬迁显决心

 

2022年初,一辆辆满载机械和货物的货车从成都出发,承载着全体阿普奇人的梦想和期待,向着目的地---苏州奔去。前路迷茫,征程漫漫,关于这场变化的结果,所有人心里都没底。但阿普奇勇敢地跨出了追梦的第一步,接下来,干就完了!

 

早在一年前,阿普奇各部门就开始着手搬迁战略性筹划。此时,苏州政府也对阿普奇的入驻抛出了“橄榄枝”,这也坚定了阿普奇搬迁的决心。然而,交付中心的搬迁,就像一个系统工程,其复杂程度、涉及面远超过成立一家新公司。在务必将影响降到最低的前提下,实现快速搬迁,这无异于一次大考验。很快,在公司管理层的指挥下,生产、技术、市场、运营四个部门密切配合,积极策划原材料采购、顾客沟通、发货运输等,最终保证了搬迁过程中生产经营的软着陆,实现了主战场从成都转移到苏州的无缝对接。


工程部经理肖命宏说“很辛苦但是值得”。交付中心搬迁之前,时任生产部经理的肖命宏临危受命,被指派到苏州负责交付中心的装修事宜。看图纸、量尺寸……和工人同吃同住,“当地人特别能吃苦的精神让我深受感染”,肖命宏说。装修完成后,公司1月1号开始启动搬迁,那时候,苏州交付中心2楼还没安装直达电梯,所有货物都由人工一点点抬上去,“很辛苦,大家通常通宵达旦地干,很多同事凌晨都还没回家”。就这样,大家齐心协力迎难而上,如期保质地完成了交付中心的装修和搬迁。

 

(苏州交付中心新貌)

 

与搬迁同步的,还有搬迁后如何快速启动运转。供应链中心总监付华英依然记得第一次到达苏州的时候,正是寒冬。我们是夜班的飞机,到达苏州的时候已经接近半夜。同行的还有交付中心总监王德全、产品中心总监向会耀等,苏州的冬天特别湿冷,大家又饿又累,但是当时没有人说要回酒店休息,而是决定到厂里(交付中心)看一看。那时候,厂里才刚刚完成装修,厚厚的灰尘洒落在桌上,凌乱的垃圾散落得到处都是,大家用手整理出一片干净的区域,就着桌子再次投入工作,一手吃着泡面,一手敲着键盘,连口热水都顾不上喝。就是在这样的环境下,大家齐心协力、通宵达旦地加班加点,解决了交付中心初步运作问题。


2022年初,在大家齐心协力地努力下,阿普奇仅用一周时间完成了快速搬迁。今年6月,交付中心基本达到搬迁前的水平。预测今年年底至明年初,能达到成都2~3倍的效率和产能。阿普奇离更可靠的边缘智能计算一体化解决方案的服务商梦想又前进了一大步。

 

02
唯变者强
阿普奇迎来新机遇

 

对于阿普奇而言,创新与改革,是伴随着发展的重要力量。尤其是2020年以来,原材料价格上涨、疫情突袭、芯片短缺等种种考验,为工控行业发展带来诸多新课题。

 

了解阿普奇的人都知道,阿普奇的发展之路,并非是一成不变的。从2009年成立之初,阿普奇就经历了多次由内而外的变化。一直以来,在“变”与不变的较量中,阿普奇实现了内在高度统一:必须以市场为导向,以客户为中心。围绕这一思路,阿普奇不断调整经营策略和方向,但是对工业的本质、以客户为中心的商业逻辑和经营的初心从未变过。2021年,公司高层通过决议,将阿普奇交付中心搬到苏州,目的就是贴近市场,靠近客户,寻求价值的最大化

 

(交付中心企业文化墙)

 

现在,阿普奇交付中心的变化“有目共睹”:全新的交付中心坐落在江苏相城区元和高新智造工厂,3层楼的厂房面积,较之前扩大了近3倍。产线上,工人正按照SOP电子指导书,有条不紊地安装面板、贴膜、打螺丝、注胶……;包装车间,全新的打包机开足马力,封装货物的声音不绝于耳……

 

交付中心的搬迁,有力地支撑了阿普奇的进一步发展。通过搬迁,阿普奇更靠近产业腹地,对行业和客户需求有了更深的认识。通过搬迁,阿普奇无论是产品层次还是管理认知上,都有了极大地提升。站在人才高地,阿普奇先后引进系列人才,扩充到技术中心、管理中心、市场中心等部门。通过与成都理工大学共建“机器视觉联合实验室”,与江苏河海大学共建“研究生联合培养基地”,为下一步阿普奇搭建人才梯队,以人才助力技术创新,驱动公司发展做出重要铺垫。

 

(阿普奇数字化工厂)

 

随着交付中心的整体完善,数字化工厂一期也已实现投产,以规范的电子作业指导书(sop)为标准,阿普奇数字化工厂可以实现产线过程可视化、生产流程可追溯、远程运维和状态监控等,产线效率和产品质量有了质的提升。未来,阿普奇打造的数字化工厂,将为智慧工厂的推广普及提供可借鉴的“样本”,在工业4.0的浪潮下,阿普奇的数字化工厂必将激发出最大活力。

 

不久的将来,当我们再回首今日的付出与汗水,定会收获如母亲十月怀胎迎来新生命般的满足与自豪。看今朝,我们踌躇满志;展未来,“阿普奇人”个个豪情满怀!

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