证券代码:838166 English
新闻动态
了解我们如何将创意变为现实,及时了解行业新闻及我们对开拓未来创新的见解。
/
/
塑造变化·韧性成长 | 阿普奇2022年全国渠道线上专场会议完美收官

塑造变化·韧性成长 | 阿普奇2022年全国渠道线上专场会议完美收官

  • 分类:新闻动态
  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2022-03-27
  • 访问量:1236

【概要描述】阿普奇“塑造变化·韧性成长”--2022年全国渠道线上专场会议完美收官,聚合行业开拓者力量,工业使者集结上阵,阿普奇主讲分享人“金句”频出,诠释了阿普奇在工业制造行业开启多元化发展新时代的未来战略规划。

塑造变化·韧性成长 | 阿普奇2022年全国渠道线上专场会议完美收官

【概要描述】阿普奇“塑造变化·韧性成长”--2022年全国渠道线上专场会议完美收官,聚合行业开拓者力量,工业使者集结上阵,阿普奇主讲分享人“金句”频出,诠释了阿普奇在工业制造行业开启多元化发展新时代的未来战略规划。

  • 分类:新闻动态
  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2022-03-27
  • 访问量:1236
详情

阿普奇塑造变化·韧性成长”--2022年全国渠道线上专场会议完美收官,聚合行业开拓者力量,工业使者集结上阵,阿普奇主讲分享人“金句”频出,诠释了阿普奇在工业制造行业开启多元化发展新时代的未来战略规划。快一起来盘一盘!

 

 

一、《塑造变化· 韧性成长主题分享 --董事长陈坚松
12022年关键词阿普奇2022年的关键词是【塑造变化,韧性成长】,需要我们贯彻 “以客户为中心万变不离其宗的经营理念,坚持长期主义不忘初心,牢记使命,具备更强学习能力去探索未知。

 

22022年战略阿普奇2022年战略围绕思路市场开发、商品开发、经营管理来展开。市场开发要做到深协同,专行业,强执行。商品开发围绕好看,好用,好玩的三好法则去实施。经营管理围绕文化、人力、组织三个维度进行落地。

 

32022年战略地图阿普奇2022年战略地图需要从财务维度、客户维度、管理维度、成长维度进行突破。财务维度要做到保生存 、求爆发 、谋未来,客户维度将遵循产品好、服务好、价格好的三好标准来开发客户。管理维度需要我们提高三大优势,分别是产品优势,服务优势以及成本优势。成长维度在文化渗透力,人员奋斗力,组织协同力都需要提升。


42022年划重点2022年是阿普奇的研发元年、组织元年、数字元年,公司会遵循好体验是好产品的第一要素,在板卡、视觉、平台三个方面去推进落地,加大研发投入。保证稳定基线,将网状式组织细化到每一个部门和项目,协同竞争力。组织内外,跨行业的协同,数字化赋能管理力。

 

5未来期望坚持长期主义,做难而正确的事,坚定地相信自己,坚定相信社会,我们现在做的事情很难,但是却也是正确的事。

 

二、《阿普奇数字化工厂介绍--技术总监王德全

1建设背景随着阿普奇苏州交付中心的建立,针对小批量、多订单混合生产管理柔性化不足,生产数据多、数据维护工作量大,产品非标准程度高、经验依赖性强级,订单签订、产品交付、缺少一体化方案和工具等问题,阿普奇数字化工厂应用而生。

 

2重点建设目标阿普奇数字化工厂的重点建设目标主要有:订单自动化与透明化、生产要素信息化全连接、生产过程全流程跟踪控制、生产现场可视,质量可追溯。涉及到重要数据指标包含订单处理时效、生产能效比、产品合格率(质量统计与分析)、产品直通率,从而达到提质增效降本节能的目的。

 

3总体概括阿普奇数字化工厂包含前端商城、生产管理、远程运维几大功能,覆盖订单全流程,涵盖出厂前+出厂后服务需求,整体可实现订单灵活,生产稳定,运维闭环。

 

三、《2021年渠道工作汇报及2022年规划--市场总监胡权钊
1服务模式的创新2021年基础上,阿普奇清晰市场定位,优化结构,坚持“渠道是基础,行业是爆点,服务是竞争力”的创新服务模式。

 

22022年渠道关键词2022年渠道关键词是强执行、深协同、专行业。执行的关键要素是策划和闭环的能力;深协同主要要求组织助力矩阵式组织架构下沉,管理助力招人、育人、用人和走人,市场助力客户分配、市场分析与突破,团队协作资源整合,形成组合拳。专行业要求重点突破锂电、光伏、3C、半导体、工业低速机器人5个行业,自上而下、自下而上、由点到面,矩阵式组合拳推动,可复制的行业纵深销售工具。

 

扫二维码用手机看

返回列表

推荐阅读

联系我们

img
img
img
阿普奇微信公众号
阿普奇微博
搜索
搜索
阿普奇微信公众号

扫描上方二维码,关注阿普奇官方微信

搜索
搜索