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打造可复制性的管理模式

打造可复制性的管理模式

  • 分类:公司新闻
  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2020-07-27
  • 访问量:262

【概要描述】在变幻莫测、竞争激烈的市场经济大潮中,阿普奇董事长陈坚松认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争。企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力。因此,塑造企业文化、组织文化建设、打造可复制性的管理模式是阿普奇一直在做的事。

打造可复制性的管理模式

【概要描述】在变幻莫测、竞争激烈的市场经济大潮中,阿普奇董事长陈坚松认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争。企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力。因此,塑造企业文化、组织文化建设、打造可复制性的管理模式是阿普奇一直在做的事。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:阿普奇
  • 来源:阿普奇
  • 发布时间:2020-07-27
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文以载道,文以化人。对于一个企业而言,亦是如此,一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景,是影响企业战略战术的关键。

 

在变幻莫测、竞争激烈的市场经济大潮中,阿普奇董事长陈坚松认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争。企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力。因此,塑造企业文化、组织文化建设、打造可复制性的管理模式是阿普奇一直在做的事。

 

在加入阿普奇之前,每个人都有各自的人生轨迹,来到了阿普奇这个团队,每个人的人生轨迹在阿普奇这个载体上交汇。那如何把来自五湖四海,不同思想见识、不一样的人融汇在一起?如何建设训练有素的文化?将训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为融合,打造可复制性的管理模式?

 

 

对于阿普奇来说,以奋斗者为本的合适的人是企业最重要的资产,企业需要的训练有素的人是第5级经理人,他们在为客户创造价值的任何微小活动中,在劳动的准备过程中为充实提高自己而努力,使得奋斗得以持续发展。将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合,能创造持续的卓越业绩。

 

当训练有素的一群人聚在一起做同一件事,追求的是内核的一致性,而这个“内核”就是训练有素的思想。它不是任意胡来的简单观念。具备这样的思想,我们需要直面残酷的现实,认同“斯托克代尔悖论”,不管遭遇什么困难,必须坚信自己一定能够并最终获胜;不管现实有多么残酷,都必须具有与之对抗的素质。其次,我们要明白实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所称的三环;实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。无论是公司还是个人,都需要思考以下三个问题:

1、你能够在什么方面成为世界上最优秀的?

2、是什么驱动你的经济引擎?

3、你对什么充满热情?

 

 

杰克·韦尔奇曾说过,百年企业靠文化,长寿企业的管理特异之处,在于企业和员工一体同心,每个员工因彼此互利而感到富足,这种富足感将成为延续企业生命力的要素。对于阿普奇来说,打造“三好企业”就是我们的核心竞争力,质量可靠、成本可靠、服务可靠就是阿普奇的精神纽带,而“创造更可靠的工业电脑”便是阿普奇每一个员工的使命,因为“成为一家可靠的工业电脑民族品牌”愿景一致,阿普奇才能拥有今天在工控行业的市场。

 

 

价值观不是墙上挂着的,是要不知不觉融入思考和行为之中,融入血液的。因此,我们需要去打造训练有素的行为,需要承担框架之下的自由和责任。企业员工的自由是制度下的相对自由,责任是制度下的绝对责任。我们通过会议闭环行为让训练有素的行为通过IT化转换实现可复制。同时,通过服务中心+子公司、联营公司、城市合伙人、业务/行业合伙人的“裂变创业”市场模式,打破惯性思维的桎梏,重构新的商业模式和价值链。如此促成由信念向行为习惯的转变,把团队文化建设的一言一行落在实处,才能真正影响我们的团队。

 

所有企业都有一种文化,但是有着训练有素的文化的企业却很少见。当拥有训练有素的员工时,将不必在公司设置等级制度。当拥有训练有素的思想时,将不需要在公司设置层层科室。当拥有训练有素的行为时,将不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时,或许就是神奇的能创造卓越业绩的炼金术了。

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